“從2012年成立以來(lái)，公司的使命是希望定義下一代的人機(jī)交互。這個(gè)過(guò)程比較曲折，現(xiàn)在做的很多事情，其實(shí)是在定義下一代的人機(jī)交互設(shè)備。”出門問(wèn)問(wèn)CEO李志飛在智能手表TicWatch Pro 4G版的發(fā)布會(huì)上如是說(shuō)。

　　從2015年推出第一代智能手表，3年迭代4次，在切入B端，發(fā)力線下，拓展海外的同時(shí)，對(duì)于占據(jù)TO C業(yè)務(wù)80%的智能手表業(yè)務(wù)，出門問(wèn)問(wèn)依舊看好。

　　智能可穿戴設(shè)備醞釀轉(zhuǎn)型

　　近兩年不溫不火的智能可穿戴設(shè)備要卷土重來(lái)了米樂(lè)m6網(wǎng)址？

　　根據(jù)IDG在全球范圍內(nèi)對(duì)可穿戴設(shè)備進(jìn)行追蹤的數(shù)據(jù)，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的出貨量增長(zhǎng)趨緩，預(yù)計(jì)2018年全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)將出貨1.226億臺(tái)，比2017年的1.154億臺(tái)增長(zhǎng)6.2％。

　　但I(xiàn)DG認(rèn)為，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的放緩并不意味著市場(chǎng)在衰退，而是正在醞釀轉(zhuǎn)型：隨著智能手表和新產(chǎn)品形態(tài)獲認(rèn)可，未來(lái)一年則將會(huì)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

　　IDC可穿戴設(shè)備團(tuán)隊(duì)的研究主管Ramon T. Llamas表示：“廠商正在慢慢超越第一代可穿戴設(shè)備和體驗(yàn)，并將合作伙伴和應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)整合在一起，以改進(jìn)用戶體驗(yàn)，而不僅僅是計(jì)步功能。未來(lái)的可穿戴設(shè)備將會(huì)在通信、數(shù)字醫(yī)療保健、家庭物聯(lián)網(wǎng)以及企業(yè)生產(chǎn)量方面發(fā)揮更加突出的作用。“

　　“過(guò)去兩三年，大家對(duì)可穿戴的興趣沒(méi)有想象的那么大，最近又覺(jué)得可穿戴還可以，例如智能手表與智能耳機(jī)的配合，代表著某種融合。”李志飛認(rèn)為，這在一定程度上能夠代替手機(jī)的使用時(shí)間。

　　這種替代成立的條件是可穿戴設(shè)備使用體驗(yàn)的提升。而續(xù)航時(shí)間短、依賴手機(jī)（需通過(guò)藍(lán)牙使用）等是制約智能可穿戴設(shè)備用戶體驗(yàn)的痛點(diǎn)。

　　“借助eSIM（Embedded-SIM）帶來(lái)的硬件紅利，適用一號(hào)雙終端業(yè)務(wù)的智能可穿戴設(shè)備可以獨(dú)立接打電話，可提供具有差異化的用戶體驗(yàn)。”出門問(wèn)問(wèn)副總裁可穿戴事業(yè)部總經(jīng)理林宜立表示。

　　對(duì)于未來(lái)IOT（物聯(lián)網(wǎng)）終端的形態(tài)，李志飛一直堅(jiān)信將是碎片化的，“不論是智能手表、還是智能音箱都會(huì)成為入口的一部分，這之間并不是零和博弈，而是涉及到構(gòu)建一個(gè)生態(tài)，更大程度上是碎片化的、相互依存的多終端入口形態(tài)。”

　　目前BAT、小米都在構(gòu)建這種生態(tài)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)很難做出的獨(dú)立生態(tài)，對(duì)于巨頭而言同樣很艱難。

　　“IOT最終還是要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議，是在未來(lái)兩三年內(nèi)必須發(fā)生的，我們希望兼容所有IOT協(xié)議。”李志飛稱。

　　逐年提升To B業(yè)務(wù)比例

　　在今年出門問(wèn)問(wèn)的營(yíng)收中，面向C端消費(fèi)者的產(chǎn)品仍然占據(jù)著80%以上的份額，未來(lái)2—3年，出門問(wèn)問(wèn)計(jì)劃將TO B業(yè)務(wù)的比例從20%逐漸提升至25%～30%。

　　這樣的考慮在一定程度上可以規(guī)避來(lái)自C端市場(chǎng)的壓力。

　　目前國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)群雄割據(jù)，巨頭不惜以補(bǔ)貼的方式“賠本賺吆喝”，搶占入口。在價(jià)差過(guò)大的情況下，產(chǎn)品差異化的優(yōu)勢(shì)無(wú)從體現(xiàn)，這種局面對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言頗為被動(dòng)米樂(lè)M6。

　　“成本方面我們也在優(yōu)化，包括做帶屏的智能音箱，我們的成本也是有競(jìng)爭(zhēng)力的。但是再有競(jìng)爭(zhēng)力，硬件以兩百塊錢賣，也不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，坦白來(lái)講，未來(lái)一年如果說(shuō)巨頭的策略還是那樣的話，純粹的To C是非常難的。”李志飛對(duì)第一財(cái)經(jīng)等媒體表示：“這個(gè)時(shí)候商業(yè)模式還是（著重）To B和海外。”

　　具體而言，B端的重點(diǎn)領(lǐng)域是IOT的設(shè)備場(chǎng)景，如智能電視、機(jī)器人、智能家居企業(yè)，主要是用到AI語(yǔ)音芯片模組的地方，場(chǎng)景則主要是金融和保險(xiǎn)行業(yè)。

　　但發(fā)力B端的過(guò)程也并非一蹴而就。據(jù)李志飛透露，目前芯片模組的銷量并不是很好，制約因素在于，芯片存在較長(zhǎng)的周期，而需求和市場(chǎng)的變化不受控；其次，芯片模組面對(duì)的是智能電視和智能機(jī)器人，以及一些智能家居設(shè)備，快速及時(shí)地做大體量短時(shí)間內(nèi)難言容易。

　　“可能是考慮到成本、渠道，一些合作伙伴或許不會(huì)積極去用最新的產(chǎn)品，他們會(huì)想如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有用的話，為什么我們要加10%的成本去使用呢？這是我們會(huì)遇到的問(wèn)題”李志飛說(shuō)：“我們需要不斷的告訴客戶什么是好的，在這個(gè)過(guò)程中，我們也需要進(jìn)行思路轉(zhuǎn)變。”

　　而對(duì)于今年年中提出的全年10億GMV的目標(biāo)，李志飛表示前三季度已經(jīng)完成了70%，四季度在雙十一、“黑五”等活動(dòng)的促進(jìn)下，有信心完成上述目標(biāo)。